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成本控制
　　客戶在采購過程中，成本控制是一個重要的因素。因此，海誠本著“客戶有利”的原則，以優惠的成本，向客戶提供具競爭力的價格。
　　ü 運用價值工程的方法，降低非增值過程所產生的成本，以成本構成競爭力。
　　價值工程：
　　1、 分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。
　　2、 收集可用的成本資料。
　　3、 找出障礙，克服障礙。
　　4、 對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。
　　5、 采用生產工藝。
　　ü 應用高效的管理技術提生產效率。
　　成本控制團隊應用程序化的成本控制手段。

成本控制
　　當今的采購過程中，產品交期已成重要的一部分，合格的交期將由時間、地點、數量、地點等幾方面條件共同組成，嚴格的控制這些條件的計劃，過程，結點等因素，將成為海誠在當今市場具備競爭力的手段。
　　ü 使客戶的交付計劃，并準確的執行 – 在正確的時間，把正確數量的正確的產品交付到正確的地點。
　　ü 不斷優化物流的配置交貨周期，盡可能的小化。
　　ü 提供便于客戶的配送服務
　　ü 暢通的供應能力

質量控制
　　

    海誠的質量管理：
　　1、明確客戶需要， 以客戶需求作為出發點。
　　2、根據要求做好準備，預防過程可能發生的問題。
　　3、每個環節一步做對。
　　4、不適用模糊的記錄，將失誤換算成貨幣結算的損失。
　　5、將產品質量分解成各環節目標，形成計劃，執行。

　　質量預防而不是檢驗
　　適當的工具和方法
　　關鍵工藝的正確性
　　建立控制計劃與執行力